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成功化解第一书记驻村之困 尚需多方“给力”
来源:  发布时间:2015-11-4 17:02

      四川省从优秀年轻干部中选派“第一书记”脱产驻村,是全面实施精准扶贫、集中力量打好扶贫攻坚战的重要举措。目前,各地驻村工作井然有序,第一书记全部到岗到位,和基层干部一起同工同劳,谋划加实干,可谓尽心尽力。然而,第一书记在引领群众脱贫致富的过程中,又并非那么一帆风顺,他们进驻基层之后,虽然热情高涨,但终究难以回避即将面临的实际困惑。

      面对人力资源紧缺、经济来源匮乏、项目支撑不足等现状,第一书记又岂能轻松、快速、圆满地解决?当然,这并不是要弱化第一书记的重要作用,或许,他们在为贫困村、贫困户送去精神粮食,提供智力支持,进行劳动帮扶等方面优势的确很明显,但要彻底解决涉及项目匹配、政策倾斜、权利下放等“大事件”,往往也是束手无策、心有余而力不足。因此,第一书记的“烦心事”并非无病呻吟,而是干部驻村扶贫所面临的共同难题,正好也为今后的扶贫工作如何创新、如何转型、如何升位、如何见实效,提供了思考范畴和研究方向。

      不可否认,抓好扶贫工作,第一书记的积极作为很关键。在解决贫困村、贫困户发展思路不清的问题上,需要实事求是搞好调查研究,通过深入走访,了解村情、民情,掌握可靠的数据来源,形成科学的发展计划。在解决劳动资源匮乏的问题上,可以结合村社劳动力现状,进行适当调控,化零为整,集中力量克难攻坚。在解决技术短缺的问题时,需要提高学习能力,通过观摩学习、培训学习、书本学习等方式,主动参悟实用技术,并强化实践锻炼,以此带动更多的人发家致富。在解决项目、资金不足的问题时,就要充分了解时事,及时掌握政策动向,以期赢得更多发展机遇。

      第一书记进驻贫困村之后,上级组织委以重任,基层群众抱以希望,他们身上的担子真是不轻。此时,我们更要防止一个误区:把第一书记下派到村社之后,工作好不好,扶贫见不见成效,就看他们的表现了,反正到时以考核为准,工作好的给予褒奖,工作不好的给予惩罚,于是,第一书记为了突出成绩,只好千方百计“各显神通”了。其实,奖惩事小,扶贫攻坚任务没有完成,影响国计民生才为大事,这可是时代背负的责任呀,仅凭第一书记的个人作为,又如何何担当得起呢?

      因此,第一书记驻村之后,除开要对他们进行严格考核之外,还要及时为他们解决后顾之忧,提供后勤保障才行。说到底,对第一书记而言,工作挑战最大的莫过于如何才能争取扶贫项目了。比如,他们结合村情民意制定的发展规划,纸上谈兵可不行,最终要靠项目来落实,而项目什么时候实施、怎么实施,又不是他们就能“一锤定音”的。试想,在“僧多粥少”的情况下,如果还要靠多方争取、反复跑路才能完成项目审批,又必定造成“分流不均”等不良倾向。

      那么,对贫困村的项目支持究竟如何落地?笔者以为,第一书记虽然手握 “上方宝剑”,但在项目实施上如果没有强有力后方支援,扶贫任务必将搁浅。所以,仅靠第一书记在基层出谋划策还不够,政府及相关部门更应主动参与,对基层申报的所有扶贫项目进行系统审核、统筹安排、合理分配,能为所有第一书记提供绝对公平的后勤保障,才是上上之策。也只有在保障公平的基础上,对第一书记驻村工作的量化考核才有实际意义。

      看来,要成功化解第一书记驻村之困,尚需多方给力。一方面,要靠第一书记主动作为,勇挑重担;另一方面,也要靠政府部门保障支持,公平决策。唯有如此,扶贫攻坚才能达到预期目的,第一书记驻村工作方能得到群众的信任、支持和拥戴。(王坤)
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传民声 2015-10-27 15:45 引用
您好,感谢您的来稿,编辑已阅,麻烦发一个标题和链接到主题帖下哦~http://wj.scdaily.cn/thread-1660900-1-1.html
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